完善企業(yè)管理，降低消耗、減少環(huán)境污染

企業(yè)員工專業(yè)技能水平不一，易造成生產(chǎn)工藝控制指標(biāo)波動(dòng)，增加了生產(chǎn)中物料消耗和能源消耗，增加了生產(chǎn)成本。組織工序?qū)I(yè)技術(shù)人員講工藝規(guī)程，培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，并總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)組織技術(shù)產(chǎn)中出現(xiàn)的規(guī)操作和模糊操作問題，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核和操作技能考核，擇優(yōu)上崗，為生產(chǎn)提供技術(shù)保障，減少操作調(diào)整的盲目性和不穩(wěn)定性，降低物料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本。
企業(yè)日常巡檢力度不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和故障隱患，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，增加了電能和水、汽、油等的消耗。完善巡檢制度，加大考核力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少能源消耗，減少環(huán)境污染。
建立清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極參與清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)活動(dòng)，提出并實(shí)施合理化建議，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效目標(biāo)。